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リーダーが陥りがちな20の悪癖

「販売とマーケティングは真逆の行為!」の順位は?

さて今日は、リーダーの振る舞いに対する勉強をしてみたいと思います。

上司と部下の関係は、お互いに信頼しあい、助けあい、思いやりながら、それでいて仕事においては、厳しいところもあり、妥協せず、時には喧々諤々議論もし、お客様の満足を得ていくようなことを、互いの強みを結集し、協力して遂行していくことが理想であります。

しかしながら、言うは易しで、お互いに人間ですから、感情的にうまくいかないケースも出てきます。

やはり、仕事においての目指すべき価値観が違うと難しいですね?
方法論は、いろいろあっても目指すべき所が同じであれば、理解し合える

特に、幹部の方々には、根底の部分である仕事や人生に対する価値観が同じである人と仕事ができることは本当に幸せなことですね?

多くの経営者が参考にしている「ビジョナリー・カンパニー 2 – 飛躍の法則」でも、何をやるかよりも「誰をバスに乗せるか?」の方が大切だと言い切っています。

そうやって価値観がよく似た人と巡り会えた上司と部下であれば、ある程度「相互理解」は深まるでしょうが、そうでないケースも多いです。

そんな時に、上司側が気をつけるべきことを教えてくれています。

【リーダーの20の悪癖】
□極度の負けず嫌い
□何かひとこと価値を付け加えようとする
□良し悪しの判断をくだす
□人を傷つけるような破壊的コメントをする
□「いや」「しかし」「でも」で文章を始める
□自分がいかに賢いかを話す
□腹を立てているときに話す
□否定、もしくは「うまくいくわけないよ。その理由はね」と言う
□情報を教えない
□きちんと他人を認めない
□他人の手柄を横取りする
□言い訳をする
□過去のしがみつく
□えこひいきする
□すまなかったという気持ちを表さない
□人の話を聞かない
□感謝の気持ちを表さない
□八つ当たりする
□責任回避する
□「私はこうなんだ」と言いすぎる


この20の悪癖は、エグゼクティブコーチングの第一人者「マーシャルゴールドスミス」氏が、著書「コーチングの神様が教える「できる人」の法則」のなかで、「リーダーが陥りがちな20の悪癖」として上げたものです。

ちなみに、マーシャルは、長年、ピーター・ドラッカー財団の常任理事を努められてきた方です。

上司とて人間完璧な人はいません
最初から、すべてが出来る人などいません。
部下力(部下も上司を許容する力)も必要です。

しかしながら、上司は部下以上に自分自身を深く反省していかなければなりません。
自戒の意味も込めて、あえてブログに記しました!

リーダーの皆様への参考になれば幸いです。
ありがとうございました!

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今日は11/18水曜日です。香川県・宇多津町の今日は晴れでした。2009年もあと残すところ44日です。悔いのない1年になってますか?目の前のことを、精一杯、やれることをやりましょう!今日は2人面接しました。
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男性を出世させる女性の特徴9パターン
付き合った男性には、どんどん出世して欲しいと願うもの。女性の中には、付き合った男性がドンドン出世す……….≪続きを読む≫

さて今日は、昨日に引き続きアメーバニュースからの引用テーマですが、面白そうな「男性を出世させる女性の特徴9パターン」というテーマですので、取り上げさせていただきます。

【1】否定せず、話に耳を傾ける。
【2】徹底的に褒める。
【3】絶妙なタイミングで叱る。
【4】どん底でも笑顔である。
【5】小さい幸せに敏感である。
【6】男性と同じ夢を見られる。
【7】割とワガママである。
【8】決意したら、「やってみなよ。」と背中を押す。徹底的に押す。
【9】彼氏の経歴など、自分のステータスのように自慢しない。


まとめると「聞き役」「自信を持たせる」「叱れる」「(辛い時でも)笑顔で励ます」「共に夢を追える」「(どんな時でも)味方になる
確かに・・・こうされると、やってやろうと思う

うまく行かない時でも、否定されるより、応援された方が間違いなく頑張れる。
というか、うまく行かない時こそ「味方になってくれて、励ましてくれる」
うまく言っている時こそ「叱ってくれる」

逆を行けば、いい様な気がしますが、簡単ではないのでしょう?
恋人同士ならまだしも、生活がかかっていると、簡単には逆が出来ないのでしょう?

恋人同士の場合は、別れることも簡単だから、出来ても、結婚して子供が出来て、それが大学にでも行こうという時期のお金がかかる時期であれば、なおさら余裕を持って励ましたり、味方したりするのが難しいのかもしれません。

でも、男は単純ですから、味方してくれたり励ましてくれたりすると頑張れるものなのです。まあ、男だけでなく女の人もそうかもしれません。人間みんな同じかもしれません。

私の父から教わったことですが、監督業の真髄ですが「(野球に例えて)負けたときは、責める必要は無い。本人が反省しているから。勝った時こそ、しっかりと叱る。勝って兜の緒を締めよ。」と同じ行動ですね?リーダー業も同じですね?

良い時こそ、叱ってくれ悪い時こそ、共に励ましていく関係作りを心がけたいものです。

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